Antes
de implementar qualquer uma das dez estratégias , é importante para
diagnosticar as causas de seus problemas de tesouraria. A falta de fluxo de
caixa é um sintoma que resulta de causas subjacentes. Para um negócio ser bem
sucedido você precisa descobrir e resolver as causas subjacentes para o fluxo
de caixa pobres. Implementação de estratégias para corrigir o fluxo de caixa
pobres sem diagnosticar a causa é a mesma que o médico tentando tratar uma
doença sem saber a causa da doença. O tratamento não será muito eficaz se não
tratar a causa subjacente da doença.
Obrigado
e oferta especial
Obrigado por tomar o tempo para baixar este ebook. As dez estratégias neste
livro não são uma lista exaustiva. Num futuro próximo, estaremos publicando
"Mais Cash Flow Estratégias para um negócio bem sucedido ." Este
ebook livre será exclusivamente para os nossos assinantes. Se você ainda não se
inscreveu para a nossa lista de discussão , você pode clique aqui para se
inscrever. oferta especial
Eu gostaria de oferecer-lhe um livre fluxo de caixa de Consulta. Esta é uma
consulta sem compromisso livre para discutir os problemas que afetam o fluxo de
seu negócio de dinheiro . Esta consulta por telefone 30 minutos irá discutir os
problemas de fluxo de caixa que estão afetando seu negócio agora e as estratégias
que podem ser aplicadas ao seu negócio. Esta oferta exclusiva está disponível
apenas para aqueles que aderiram a este ebook. Clique aqui para mais
informações sobre a consulta fluxo de caixa livre .
Mais uma vez , obrigado por ter tempo para ler este ebook. Desejo-lhe tudo de
melhor em seus esforços de negócios . Com os melhores cumprimentos ,
Um
problema comum em empresas de pequeno porte , especialmente aqueles com má
relatórios financeiros, são os proprietários que retiram mais dinheiro do que o
negócio está gerando . Os proprietários podem estar tomando um salário que é em
excesso de lucro da empresa ou pode retirar dinheiro da conta bancária do
negócio para despesas pessoais , sem consideração para saídas de caixa de
negócios futuros. Isso pode destruir um negócio muito rapidamente.
Como o proprietário da empresa , você precisa encontrar o equilíbrio entre a
reinvestir os lucros para crescer seu negócio e desfrutar os frutos do seu
trabalho duro agora. Este equilíbrio depende de suas circunstâncias
individuais. A nova empresa terá de reinvestir mais de seus lucros a crescer em
relação a um negócio maduro . Eu recomendaria que um salário regular que é
menor do que o lucro esperado é retirada e que a conta comercial não é usado
para despesas pessoais. O salário regular deve ser baseado em um orçamento
pessoal .
Legitimamente
reduzir seu imposto até que os benefícios não superam os custos. Não use toda a
sua energia na redução de impostos, em vez concentrar em melhorar o seu
negócio. Procure sempre o aconselhamento do seu contador antes do final do
exercício para minimizar seu imposto . É geralmente muito tarde após o ano terminou.
Às vezes não é a crença por empresários que têm um problema fiscal , quando ,
de facto, um problema de fluxo de caixa. Exercite-se o quanto de imposto que
você paga no ano anterior como uma porcentagem das vendas. Se o imposto pago
foi de 10% de suas vendas , em seguida, colocar 10% de suas vendas em uma conta
separada que retorna juros altos. Se a sua empresa teve um aumento ou uma
diminuição significativa em seu lucro , em seguida, ajustar o percentual para
cima ou para baixo , dependendo da mudança.
