1001 MANEIRAS DE PREMIAR SEUS COLABORADORES

"Tentar e falharé, pelo menos, aprender. Não chegar a tentar é sofrer a inestimável perda doque poderia ter sido." (Albino Teixeira)

Bob Nelson

"Melhor do que dinheiro: elogio e gestos pessoais motivam os funcionários. Coisas que não custam quase nada são, ironicamente, as mais eficazes." - The Wall Street Journal
Com mais de 1,5 milhão de exemplares vendidos em todo mundo, 1001 maneiras de premiar seus colaboradores se tornou uma referência por mostrar que o que motiva uma pessoa a ter um desempenho brilhante não é tanto um aumento de salário nem uma promoção, mas certos gestos inesperados no dia a dia que demonstram o real reconhecimento por um trabalho bem-feito.
Se você está em busca de formas originais e altamente eficazes de premiar seus colaboradores por uma excelente atuação, este livro tem sugestões sob medida para o seu caso, seja qual for o tamanho de sua empresa e do seu orçamento para isso             VAGAS DE EMPREGOS AQUI! 
Você vai encontrar aqui centenas de estratégias de sucesso, desde iniciativas informais de agradecimento de baixo − ou nenhum − custo a programas formais de reconhecimento.
Segundo Bob Nelson, as pesquisas e a prática comprovam que, embora o dinheiro seja importante, o reconhecimento cuidadoso e pessoal pela execução primorosa de uma tarefa ou atividade está entre os recursos mais poderosos para se elevar o entusiasmo, melhorar o desempenho e aumentar a retenção das pessoas nos bons e nos maus tempos.
Citando práticas adotadas por empresas de diferentes áreas, além de estudos de caso, ele apresenta uma rica fonte de consulta que qualquer pessoa pode usar para premiar tanto indivíduos quanto equipes.
Entre as dicas de como dizer aquele "obrigado" de um jeito especial estão notas pessoais de elogio, folgas, permissão para chegar tarde ou vestir roupas informais, envio de flores, organização de jogos e concursos e concessão de benefícios e privilégios.
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"Como parte do meu projeto de doutorado, realizei uma pesquisa sobre os motivos pelos quais os gerentes usam ou não o reconhecimento para estimular os funcionários e descobri que a variável mais importante que distingue os gestores que fazem isso é a seguinte: eles – e não a empresa nem o departamento de recursos humanos – se responsabilizam pela criação do ambiente motivacional para seus colaboradores. Esses supervisores acreditam de fato que o reconhecimento dos profissionais merecedores exerce uma influência direta sobre a forma como essas pessoas encaram o trabalho.
Essa descoberta confirma o que minha pesquisa demonstra: simples comportamentos diários que qualquer gerente pode adotar com seu pessoal, sobretudo o elogio, são as formas de reconhecimento preferidas entre aqueles que executam um bom trabalho. O melhor elogio é feito pessoalmente, na hora, de forma específica, sincera, de modo positivo e proativo. Em questão de segundos, ele expressa a seguinte idéia: 'Vi o que você fez, considero muito importante, estou grato e feliz por isso'- poucas palavras e tanto significado."
Bob Nelson
Neste livro, você também encontrará dicas importantes como:
- Enfatize o sucesso e não o fracasso.
- Realize o reconhecimento de modo pessoal e honesto, evitando algo muito “meloso” ou elaborado.
- Certifique-se de que o reconhecimento e a premiação atendam as necessidades dos envolvidos.
- Premie assim que possível − os atrasos enfraquecem o efeito dessa iniciativa.
- Faça com que as pessoas entendam por que recebem prêmios e os critérios usados para determiná-los.
- Valorize os colaboradores que enaltecem os colegas por fazerem o que é melhor para a empresa.

Resumo ou trecho do Livro!
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100 MANEIRAS DE MOTIVAR AS PESSOAS

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Steve Chandler e Scott Richardson

Se a sua equipe está desmotivada, não consegue atingir as metas e resiste às mudanças, chegou a hora de admitir que o problema está em você.
Nenhum líder - seja ele gerente, pai ou professor - é capaz de motivar as pessoas se ele próprio não estiver motivado, calmo e centrado. A colaboração necessária para o trabalho em equipe não pode ser obtida por meio de gritos, ameaças ou pressões, mas deve ser conquistada com respeito, inspiração e orientação.
Foi pensando nos conceitos equivocados que as pessoas têm sobre liderança que Steve Chandler e Scott Richardson criaram um guia prático e objetivo para ajudar você a encarar os desafios profissionais de forma mais sensata e menos estressante.
Você vai aprender a identificar os erros na sua abordagem e, sobretudo, a relaxar e transmitir a idéia de que o trabalho pode ser encarado como um jogo, em que prazer e responsabilidade andam lado a lado na busca da excelência e da superação.
Com uma linguagem simples e exemplos esclarecedores,  este livro mostra que é a postura do líder que determina o sucesso ou o fracasso de uma equipe. Entre outras coisas, você vai compreender que:
- É importante cumprir mesmo as menores promessas;
- Basta desacelerar para alcançar um novo nível de concentração;
- Há poder em dar poder aos outros;
- Reconhecer o desempenho é diferente de reconhecer o esforço;
- Estressar-se não é importar-se;
- Um verdadeiro líder nunca para de aprender.
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Muitas pessoas acreditam que promover a motivação no ambiente de trabalho, apesar das obrigações, das cobranças e dos prazos apertados, é impossível. Outras pensam que para estimular a equipe, aumentar a produtividade e manter o foco no cliente é necessária uma transformação radical.
Steve Chandler e Scott Richardson escreveram as 100 maneiras de motivar as pessoas partindo do princípio de que pequenas alterações na rotina podem surtir efeitos impressionantes. Você não precisa se tornar outra pessoa para liderar bem uma equipe, e sim pôr a mão na massa e mostrar como se faz.
Os autores relatam histórias de quem enfrentou dificuldades no trabalho e explicam como o líder precisa mudar o pensamento e estimular os outros a fazer o mesmo. Se você não assumir a responsabilidade pelos fracassos da equipe e tomar a frente, de nada vai adiantar gastar dinheiro com treinamentos e consultorias.
Em sua experiência, porém, eles descobriram que, nada hora de implantar as mudanças necessárias, é comum os funcionários tentarem resistir, principalmente quando o chefe adota uma postura solidária, desculpando-se por elas. Mas o verdadeiro líder deve defender aquilo em que acredita e dar o exemplo a ser seguido.
As dicas diretas e práticas reunidas neste livro vão ajudá-lo de uma vez por todas a entender como o líder deve aplicar a motivação para obter o tão almejado sucesso profissional.


Resumo e trecho do livro!
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10 MANDAMENTOS PARA FRACASSAR NOS NEGÓCIOS

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"Uma longa viagemcomeça com um único passo." (Lao Tsé)

Donald R. Keough

"Os mandamentos de Don para o fracasso vão lhe ensinar mais sobre o sucesso nos negócios do que uma prateleira abarrotada de livros." - Bill Gates

"Leitura obrigatória para qualquer líder." - Jack Welch
Se você pensa que é difícil mergulhar seu negócio no mais retumbante fracasso, está redondamente enganado. Siga à risca os 10 Mandamentos de Don Keough, ex-presidente da Coca-Cola Company, e sua derrocada será líquida e certa. E muito rápida também.

Usando grandes doses de humor e de bom senso, Keough descreve os 10 comportamentos que costumam levar empresas e líderes incautos a cair nas dissimuladas garras da falência. E o mais importante: mostra como reconhecer essas armadilhas e o que fazer para evitá-las - ou escapar delas - de maneira eficiente e definitiva.

Passando longe dos clichês que ensinam "os segredos do sucesso", Keough ilustra suas ideias com fatos históricos e exemplos extraídos dos seus mais de 60 anos de experiência profissional. Neste livro curioso e instigante, ele aponta não só o lado instrutivo desses casos desastrosos, mas também sua faceta surpreendente e engraçada.

Entre esses episódios estão alguns memoráveis deslizes que ele mesmo protagonizou ao longo da sua carreira de 30 anos na Coca-Cola. Afinal, contrariando seu Terceiro Mandamento, o autor não quer alimentar a ideia de que é infalível.
Extremamente admirado no mundo dos negócios, Keough é um nome ao qual importantes líderes empresariais recorrem em busca de conselhos. Aqui você conhecerá seu modo original e descontraído de alcançar o êxito por meio destes 10 

Mandamentos para Fracassar nos Negócios:
- Seja inflexível
- Isole-se
- Acredite que é infalível
- Jogue próximo à linha do pênalti
- Não pare para pensar
- Confie cegamente nos especialistas e nos consultores externos
- Ame a burocracia
- Envie mensagens confusas
- Tenha medo do futuro
- Perca a paixão pelo trabalho - pela vida




Este livro reúne um conjunto de 10 orientações bem-humoradas e eficazes sobre os erros mais comuns que um líder empresarial deve evitar para não cair no atoleiro do fracasso e se tornar um "perdedor vitorioso".
Segundo Don Keough, hoje em dia há muitos palestrantes e escritores prontos a dar conselhos sobre como ser bem-sucedido nos negócios. Mas nenhum deles oferece garantia de nada porque o verdadeiro caminho para o sucesso não pode ser reduzido a um programa passo a passo.

Curiosamente, esse raciocínio não se aplica ao fracasso. Dar com os burros n'água é mais fácil, basta seguir as instruções. Keough lista aqui 10 diretrizes básicas capazes de levar um negócio para o buraco capazes de levar um negócio para o buraco com toda a segurança. E esses equívocos são cometidos com uma frequência incrível por executivos de todos os níveis.

Essas ciladas podem estar à espreita em qualquer empresa. Em todo caso, são mais comuns naquelas que já alcançaram algum nível de êxito. Keough diz que, quanto mais conquistas uma organização obtém, maior sua probabilidade de rezar por essa cartilha sombria.
Portanto, se o seu negócio está indo de vento em popa, fique atento. É justamente neste momento de prosperidade que você está mais sujeito ao risco de adotar um dos 10 Mandamentos e entrar rapidamente pelo cano levando sua empresa a tiracolo.

Segundo Keough, para se dar mal, basta se deixar levar por uma ou mais destas atitudes: evitar riscos, agir com intransigência, afastar-se de todos, crer que nunca erra, desafiar os princípios éticos, precipitar-se, acatar de imediato opiniões de especialistas e consultores, cultivar a burocracia, não ser claro em suas mensagens e temer o futuro.
Se isso acontecer, a orientação do autor é que você reaja. Às vezes, até mesmo os líderes mais experientes não conseguem evitar esses deslizes. No entanto, os sensatos e os inteligentes não ficam insistindo no erro por muito tempo - embora tropecem, sempre descobrem meios de se levantar e retomar o passo. Aqui você saberá como fazer isso.


Resumo e trecho do LIVRO! 
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NÃO TENHA MEDO DE SER CHEFE

"Toda a arte deensinar é apenas a arte de acordar a curiosidade natural nas mentes jovens, como propósito de serem satisfeitas mais tarde."(Anatole France)

Autor: Bruce Tulgan
Editora: GMT EDITORES

 

Tratando do sub gerenciamento e do papel do líder nas empresas, o livro “Não Tenha Medo de Ser Chefe” foi escrito pelo consultor, palestrante e escritor norte-americano Bruce Tulgan. Na obra, Tulgan ensina ao leitor à como reconhecer sua própria autoridade, assumir o controle e tornar-se um gerente forte.

Em “Não Tenha Medo de Ser Chefe”, o leitor poderá aprender a ver a função de chefia com outros olhos. Não como um fardo ou uma obrigação desgastante, e sim como uma oportunidade valiosa de ser útil, contribuir para o aumento da produtividade de sua equipe e ajudar seus subordinados a conseguir aquilo que querem e fazem por merecer.

Dando dicas de como reparar as falhas com rapidez e recompensar os sucessos ainda mais rapidamente. Tulgan identifica e nomeia as principais dificuldades enfrentadas pelos gerentes, relata casos reais e apresenta soluções simples e eficazes para lidar com os problemas do dia a dia. Com uma abordagem prática e positiva, ele destrói, um a um, os mitos que rondam o gerenciamento:

Recomendado pela critica especializada e definitivamente um Best-Seller de sua área, “Não Tenha Medo de Ser Chefe” é um livro ótimo para todos que anseiam lidar melhor com seus funcionários e subordinados no ambiente de trabalho. Tanto aqueles que já passaram pelos exemplos do livro, quanto aqueles que ainda desejam empregar pessoas com ou sem experiencia.

Trecho e resumo do LIVRO AQUI! 
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