Scott Berkun reúne nesta feito o tirocínio de mais de 10 anos na Microsoft uma vez que chefe de projetos, participante de iniciativas uma vez que Internet Explorer, MSN e Windows. Apesar do passado do autor, hoje consultor, ser focado na área de software, o livro foi concebido para todo o globo empresarial, pois os desafios de organizar, liderar, inventar designs e devolver o trabalho independem do domínio.
O autor começa com uma breve
história do gerenciamento de projetos e sua importância. O livro é dividido em
partes e começa com:
PLANOS; contem os capítulos –
Contendo os capítulos;
A verdade sobre os cronogramas;
Como resolver o que fazer;
Redigindo a visão eficiente;
De onde surgem as idéias;
O que fazer com as idéias quando você
as tiver na;
HABILIDADES; contem os capítulos –
Escrevendo boas especificações;
Como tomar boas decisões;
Comunicação e relacionamentos;
Como não incomodar as pessoas: processo;
email e reuniões
O que fazer quando as coisas dão errado
GERENCIAMENTO; contem os capítulos –
Por que a liderança é baseada na
confiança;
Como fazer as coisas acontecerem
Estratégia de meio-jogo;
Estratégia de final de jogo;
Poder e política;
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