1001 MANEIRAS DE PREMIAR SEUS COLABORADORES

"Tentar e falharé, pelo menos, aprender. Não chegar a tentar é sofrer a inestimável perda doque poderia ter sido." (Albino Teixeira)

Bob Nelson

"Melhor do que dinheiro: elogio e gestos pessoais motivam os funcionários. Coisas que não custam quase nada são, ironicamente, as mais eficazes." - The Wall Street Journal
Com mais de 1,5 milhão de exemplares vendidos em todo mundo, 1001 maneiras de premiar seus colaboradores se tornou uma referência por mostrar que o que motiva uma pessoa a ter um desempenho brilhante não é tanto um aumento de salário nem uma promoção, mas certos gestos inesperados no dia a dia que demonstram o real reconhecimento por um trabalho bem-feito.
Se você está em busca de formas originais e altamente eficazes de premiar seus colaboradores por uma excelente atuação, este livro tem sugestões sob medida para o seu caso, seja qual for o tamanho de sua empresa e do seu orçamento para isso             VAGAS DE EMPREGOS AQUI! 
Você vai encontrar aqui centenas de estratégias de sucesso, desde iniciativas informais de agradecimento de baixo − ou nenhum − custo a programas formais de reconhecimento.
Segundo Bob Nelson, as pesquisas e a prática comprovam que, embora o dinheiro seja importante, o reconhecimento cuidadoso e pessoal pela execução primorosa de uma tarefa ou atividade está entre os recursos mais poderosos para se elevar o entusiasmo, melhorar o desempenho e aumentar a retenção das pessoas nos bons e nos maus tempos.
Citando práticas adotadas por empresas de diferentes áreas, além de estudos de caso, ele apresenta uma rica fonte de consulta que qualquer pessoa pode usar para premiar tanto indivíduos quanto equipes.
Entre as dicas de como dizer aquele "obrigado" de um jeito especial estão notas pessoais de elogio, folgas, permissão para chegar tarde ou vestir roupas informais, envio de flores, organização de jogos e concursos e concessão de benefícios e privilégios.
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"Como parte do meu projeto de doutorado, realizei uma pesquisa sobre os motivos pelos quais os gerentes usam ou não o reconhecimento para estimular os funcionários e descobri que a variável mais importante que distingue os gestores que fazem isso é a seguinte: eles – e não a empresa nem o departamento de recursos humanos – se responsabilizam pela criação do ambiente motivacional para seus colaboradores. Esses supervisores acreditam de fato que o reconhecimento dos profissionais merecedores exerce uma influência direta sobre a forma como essas pessoas encaram o trabalho.
Essa descoberta confirma o que minha pesquisa demonstra: simples comportamentos diários que qualquer gerente pode adotar com seu pessoal, sobretudo o elogio, são as formas de reconhecimento preferidas entre aqueles que executam um bom trabalho. O melhor elogio é feito pessoalmente, na hora, de forma específica, sincera, de modo positivo e proativo. Em questão de segundos, ele expressa a seguinte idéia: 'Vi o que você fez, considero muito importante, estou grato e feliz por isso'- poucas palavras e tanto significado."
Bob Nelson
Neste livro, você também encontrará dicas importantes como:
- Enfatize o sucesso e não o fracasso.
- Realize o reconhecimento de modo pessoal e honesto, evitando algo muito “meloso” ou elaborado.
- Certifique-se de que o reconhecimento e a premiação atendam as necessidades dos envolvidos.
- Premie assim que possível − os atrasos enfraquecem o efeito dessa iniciativa.
- Faça com que as pessoas entendam por que recebem prêmios e os critérios usados para determiná-los.
- Valorize os colaboradores que enaltecem os colegas por fazerem o que é melhor para a empresa.

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