ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA E VANTAGEM COMPETITIVA: CASOS BRASILEIROS CEDIDOS PELA CENTRAL DE CASES ESPM

"Só uma coisa torna um sonho impossível: o medo de fracassar."(Autor Desconhecido)

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Colocando os recursos internos da organização como potencializadores de vantagem competitiva sustentável, em vez de o ambiente externo, este livro apresenta um elemento inédito e revolucionário: um modelo integrador amplo o suficiente para ser aplicado na análise de casos e cenários de negócios e simples o suficiente para ser compreendido e compartilhado. Chamado VRIO (sigla que representa valor, raridade, imitabilidade e organização), esse elemento integrador parte de quatro questões que se deve fazer sobre um recurso ou capacidade para determinar seu potencial competitivo: A questão do valor: O recurso permite que a empresa explore uma oportunidade e/ou neutralize uma ameaça? A questão da rariddade: O recurso é atualmente controlado por apenas um pequeno número de empresas concorrentes? A questão da imitabilidade: As empresas sem esse recurso enfrentam problemas de custo para obtê-lo ou para desenvolvê-lo? A questão da organização: As outras políticas e processos da empresa estão organizados para apoiar a exploração de seus recursos valiosos, raros e custosos de imitar? Além dessa abordagem inovadora, a obra traz estudos de caso que enfocam empresas brasileiras, como Hospital Israelita Albert Einstein, Aché e Marcopolo - um elemento que auxilia o leitor a pensar de maneira crítica e a entender os conceitos apresentados. Outra ferramenta muito útil é o site de apoio, que oferece uma série de recursos importantes tanto para professores quanto para alunos. Ideal para cursos de graduação, pós-graduação e MBAs, Administração estratégica e vantagem competitiva é também muito útil aos profissionais da área que querem se diferenciar.




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http://www.livrariasaraiva.com.br/produto/3463074/administracao-estrategica-e-vantagem-competitiva-3-ed-2011/

A ERA DO TALENTO: OBTENDO ALTO RETORNO SOBRE O TALENTO

"O planejamento éuma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar oscaminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado ereavaliar todo o processo a que o planejamento se destina." (Autor Desconhecido)

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As pessoas talentosas não são apenas profissionais do conhecimento. São agentes livres, capazes de trazer enorme valor às empresas das quais fazem parte. E elas sabem disso. As empresas que almejam maximizar o valor do talento devem agir de maneira radicalmente nova. Subir Chowdhury, o mundialmente renomado estrategista da qualidade, apresenta um novo e poderoso plano para reconhecer o talento, recompensando-o e obtendo o máximo proveito dele.

 Por que é comum os talentos não serem reconhecidos Superando indicadores, sistemas de remuneração e mentalidades obsoletas.

 Não é só por dinheiro O novo papel da gerência na empresa voltada para o talento.

 Sete maneiras notáveis de se potencializar o talento

Aumentando o valor do seu melhor pessoal.

Adotando o Cartão de Pontuação do Talento

Quantificando o talento  para identificá-lo, recrutá-lo, retê-lo e estimulá-lo.

Estimular a gerência a incentivar o talento

 O que os gerentes fazem quando são ameaçados pelo talento.

 Este livro apresenta um plano completo para potencializar o talento de maneira que agregue valor ao negócio. Chowdhury enfoca as verdadeiras questões a serem enfrentadas pelas empresas que procuram utilizar o talento com mais eficácia. Você descobrirá por que é necessário mais do que altos salários para atrair o talento, como os gerentes lidam com subordinados de talento, como avaliar o talento e o retorno sobre o talento, e muito mais.

 Do início ao fim, A Era do Talento fornece-lhe as ferramentas necessárias para maximizar o seu diferenciador número um no mercado: profissionais de talento.

 SUBIR CHOWDHURY é vice-presidente executivo do American Supplier Institute, com sede em Livonia, Michigan. Aclamado pelo The New York Times como um dos maiores especialistas em qualidade, autor de best-sellers, entre eles Administração no Século XXI. O seu trabalho é freqüentemente citado na mídia.

NEGÓCIOS INTERNACIONAIS

"Nunca deixe quenenhum limite tire de você a ambição da auto-superação." (Autor Desconhecido)

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Sinopse
Negócios internacionais aborda, com profundidade, os principais tópicos relativos ao tema, com uma estrutura bem elaborada e ampla, que não se
limita exclusivamente a uma realidade.

Outra característica da obra é o fato de ela transmitir a essência do conhecimento sobre essa área de uma maneira interessante e inovadora, com inserção de estudos de caso e exercícios plenamente integrados aos tópicos apresentados em cada capítulo.

Por todas essas características, é ideal para alunos dos cursos de administração, relações internacionais e comércio exterior, bem como para profissionais interessados nesse campo que ganha impulso a cada dia.

Sumário
Prefácio;
Agradecimentos;

Parte 1.
Conceitos básicos;
1. Introdução: o que são negócios internacionais;
2. A globalização dos mercados e a internacionalização da empresa;
3. Os participantes organizacionais que fazem os negócios internacionais acontecerem;
4. Teorias de comércio e investimento internacional;

Parte 2.
O ambiente dos negócios internacionais;
5. O ambiente cultural dos negócios internacionais;
6. Sistemas políticos e legais nos ambientes nacionais;
7. A intervenção governamental nos negócios internacionais;
8. A integração econômica regional;
9. A compreensão dos mercados emergentes;
10. O ambiente internacional monetário e financeiro;

Parte 3.
Avaliação das estratégias e oportunidades voltadas para o ambiente internacional;
11. Estratégias e empresas globais;
12. Avaliação de oportunidades no mercado global;

Parte 4.
Como entrar e operar nos mercados internacionais;
13. As exportações e o countertrade;
14. Investimento direto estrangeiro e empreendimentos colaborativos;
15. Licenciamento, franquias e outras estratégias contratuais;
16. Global sourcing;

Parte 5.
Excelência de áreas funcionais;
17. Marketing na empresa global;
18. Gestão de recursos humanos na empresa global;
19. Gestão financeira e contabil na empresa global; Apêndice; Apêndice brasileiro; Glossário; Índice remissivo; Sobre os autores;

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http://www.relativa.com.br/defaultlivros.asp?Origem=Pesquisa&TipoPesquisa=Autor&PalavraChave=S.%20TAMER%20CAVUSGIL,%20GARY%20KNIGHT%20E%20JOHN%20R.%20RESENBERGER